房副總
我就單說一下關于辦公展方面的感想吧，總體來說，因為居家展上的客流量不是很多，所以我們對辦公展的預期也較保守。但從辦公展的客流量以及影響來看，比預期要好。雖然還是沒有辦法與以前的展會相比，但畢竟這是在全球經濟不是很景氣的背景下的展會。有很多客戶都是排除萬難來體驗供貨市場的情況的。
從實質上來講，展會起到了一定效果，但這效果究竟有多大現在很難說清楚，要從後續工作與業務量的反饋來看。
這次很多同仁都做了很大的努力，每個人都在想法將展會辦到最好，這是國靖精神中應該發揚的地方。但還是有一些地方沒有得到改進，有些准備得很倉促，像以往的展會一樣，總是到最後一刻才趕過來。這樣就給我們的業務人員在展會發揮上造成了壓力，因為沒有時間對展品進行了解，當客戶問及一些問題時，他們有時會感覺手足無措，給客人造成一種不是很專業的印象。希望以後通過各部門的努力能在這一點上有所改觀。
也有一些我們在細節上做得不到位的地方應該加以重視，比如我們展位入口處的“國靖家具”標識，因為我們參加的是一個國際型的展會，所以，理想的做法應該是有中英文兩種文體在上面；還有我們的“模卡産品”標識，也應該另有英文版，以免讓不懂中文的客人不小心碰壞。
邱總監
此次展會開辦得很成功。可以從以下幾個方面來看：
1. 展會成果：從內銷方面來講，我們的資料顯示，客人看完産品後，與我們在展會現場洽談的有兩百多項記錄，而現場直接定購的商家就有二十四家，有意向與我們合作的客戶很多，很多與我們達成合作的經銷商都是很有實力，在當地較有規模與名氣的。總體來說，此次展會的效果還不錯。
2. 展位設計：走進我們的展位，有種清晰明亮的感覺，其設計較高挑、舒服，空間動線感與層次感都很強，整體看上去井然有序，主題突出。
3. 展品：此次我們選去參展的産品都是較經典的，而且功用多樣，有很多産品居家、辦公、酒店都可以通用。産品簡約舒適的特點，還有新穎的造型，都與現今的流行趨勢和市場需求相一致，得到顧客的好評。
4. 産品擺放：將進口品牌擺放在第一區間，讓客人在第一眼看到後，就能産生産品高檔的良好印象，無形中使整個國靖産品的檔次提升了一級；另外，根據産品的形式與特點進行分類擺放，讓客人很快就能找到自己想要的産品。這種産品擺放方式很合理。
5. 展會表演：我們將展會表演舞台安排在展廳的最裏面，最大限度地帶動了客人對我們産品的了解，因為只有先走過所有的産品展示區，客人才會來到舞台前觀看表演。在這個過程中，我們的産品形象就會自然地印入顧客的印象中。
6. 後勤工作：此次展會上負責後勤工作的人員很辛苦，但她們把展會的後勤工作安排得井井有條，服務細致周到，使展會可以在舒適中順利地進行。
雖然處于市場的低迷期，但從這次的展會成果中，我們看到了希望，所有國靖同仁都應該把握好每一次機會，做好每一項工作，提升工作質量，為公司也為個人的發展著想，貢獻力量！
吳經理
每年一度的3月廣交會，就好比是公司要參加一次戰役，各個部門都全力以赴。廠務部，就好比是一個“軍工廠”，生産槍支彈藥；總經理室，就好比是“司令員”，決定這次仗怎麽打；研發部和設計部，就好比是“參謀長”，布置如何打；産品技術部，好比是“指導員”，保證士兵用的都是精良武器；資材部，好比是“情報員”，提供秘密武器的來路；管理部就好比是“前沿指揮所”和“後勤部”，業務就好比是“士兵”；展場，好比是“戰場”。所以，要想打一次漂亮的勝仗，離不開每個部門的團結、緊密合作；離不開戰前充分的備戰；離不開先進的武器；離不開正確的戰事策略。為了每一次戰鬥打的更漂亮，親愛的戰友們一起努力奮鬥吧！
針對這次展會，在展後檢討會議上，各個部門都有派代表參加，對存在的不足點，懇請早日做好改善工作，不要到了明年展後檢討，還是同樣的問題。記得以前曾有過一個展會籌備小組,後來因有些成員的離職而未再啓動。所以，建議重設“展會籌備小組”，因每年公司要參加幾次展會，每次展會公司都投入了大量的人力、物力、財力，那麽重設“展會籌備小組”，為確保展會的理想效果就顯得很重要。成立後，對展品、展前資料、展場設計、展場布置，及前一次存在的不足等，做專項、專人跟蹤。
順利籌備每次展會，成功舉辦每次展會，不是某個人的工作，而是一個團隊的工作，不是一項臨時性的工作，而是一項長期的工作。
楊經理
從産品的推出情況、客人回訪量與目前的業務情況等各方面來看，此次的展會成效比預期要好很多。而從外銷方面講，此次展會上的客源要屬中東、歐洲地區的客人居多。我們新近針對目前的經濟狀況與市場需求而推出的平價網椅很受客戶歡迎，特別是對歐美地區的客戶來說，這一類的平價網椅與他們目前的消費能力較一致，他們較能接受。
此次的辦公展位與去年相比差不多，都屬較實用的展位設計風格。我們在展會上所安排的表演也吸引了不少顧客，為我們的産品推廣起到了一定作用。但我們存在的一個問題是産品價格上的優勢不夠明顯，應想辦法著力解決價格不具競爭優勢這個問題。
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